工人日報社評丨“永不閉幕的職代會”，推動企業民主管理的鮮活樣本-世界訊息

【工人日報社評】

原標題：“永不閉幕的職代會”，推動企業民主管理的鮮活樣本

工人日報-中工網評論員 方大豐

(資料圖片)

建立健全以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，來自基層的創新實踐從來沒有停止，而構建民主管理的生態，不可或缺的就是全心全意依靠職工辦企業的宗旨意識。

以職工代表“微建議”、全體員工“獻一策”、股東代表“提案”等三條“民聲通道”構建“永不閉幕的職代會”，湖南岳陽林紙股份有限公司讓每一個職工的聲音都得到尊重，將民聲匯為民智，在推動經營管理改革創新中顯現出人心齊泰山移的力量——來自《工人日報》6月24日的報道顯示，視“民主管理為國企優勢”使得這家公司在此前遭遇疫情沖擊、行業盈利水平普遍下降的“逆勢”中，實現了凈利潤的同比大幅增長。

透過這家企業建立的職工建言收集、反饋和監督執行的機制閉環不難看出，傾聽民意的路徑無處不在，職工代表的身影無處不在，監督和參與經營管理的通道無處不在。在互聯網技術的加持下，類似的企業民主管理故事并非孤例，由此也可見，建立健全以職工代表大會為基本形式的企業民主管理制度，來自基層的創新實踐從來沒有停止，而構建民主管理的生態，不可或缺的就是全心全意依靠職工辦企業的宗旨意識。

多年來，各級各類企業貢獻的許多鮮活樣本表明，堅持并不斷深化企業民主管理，是在凝聚發展內生動力，增強抗風險能力和市場競爭力，正如岳陽紙業職工代表的由衷之言——“調動人的積極性，才能做正確的事”。歸根結底，實行民主管理不僅是加強基層民主政治建設的題中之義，更是企業持續穩健發展的活力之源。

對企業而言，適應瞬息萬變的市場競爭，提升治理能力和水平永遠在路上，包括民主管理在內的管理創新也永無止境。調動和保護員工積極性，釋放員工創造力，過去、現在和未來都是管理創新的基本出發點和目標。在我國，企業不斷深化改革，某種意義上正是為了最大限度激發員工的主人翁意識、責任感和創造力，將“企無人則止”當作最簡樸和最基礎的邏輯。為此，各級工會尤其是一些企業工會在創新企業民主管理機制和活動載體方面，進行了生動而豐富的探索，創造出勞資協商會、民主懇談會、職工議事會等新形式和經驗，從不同維度拓展和深化了企業民主管理的廣度和深度。

日新月異的科技革命尤其是數字化技術的飛速發展，給企業治理和轉型升級帶來了深刻影響，也給推進“全員全過程”民主管理提供了契機和技術支持。人們欣慰地看到，以信息化、數字化賦能民主管理，成為各級工會尤其是企業工會的創新方向，全員參與管理的“應用場景”層出不窮。

令人欣喜的還在于，越來越多的新業態企業，構建民主管理生態的意愿更加強烈，越是科技含量高的行業和企業，打造貼近職工需求的民主管理機制的“技術門檻”越低，如河北一家快遞企業確立的“網點聚力溝通機制”“建言獻策激勵機制”“高層例會決策機制”三大機制確保職工訴求件件有落實，數百家網點活躍著數百名經民主選舉產生的工會（職工）代表，依托企業內部即時通信設立的職工代表“議事廳”與地區負責人直聯溝通，確保職工訴求1個工作日內得到回應……

與此同時，推動企業民主管理高質量發展仍然存在的地區、行業和單位的不平衡也表明，保障員工的知情權、發言權、監督權等，“技術性”的障礙會越來越少，更需要破除的恐怕仍然是觀念，更需要增強的是變革的勇氣。

期待“永不閉幕的職代會”能給更多企業以啟示和借鑒，讓更多勞動者的聲音被聽見、被重視，讓更多建言獻策轉化為企業發展的動能，讓更多企業的民主管理水平和能力邁上更高臺階，讓職工的獲得感、幸福感、安全感不斷增強。

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