環球微動態丨李婭云：數智供應鏈深化鏈長制，驅動數字化變革

自古以來，技術的變革都來自于需求的變化。2017年，中國經濟由高速增長階段正式邁進高質量發展階段，這次轉變對經濟增長、生產安全穩定性都提出更高要求，同時對不同行業和企業，以及背后的產業鏈、供應鏈也提出更高要求。數智技術隨之登上舞臺中央，成為企業變革的內生驅動力。

作為定位于“最專注產業的數字合作伙伴”京東科技的掌舵人，京東科技集團CEO李婭云在與各行業企業接觸中洞察到數字轉型中的痛點、難點，疏通堵點為產業上下游提質提效成為她工作中的重要一環。

自鏈長制提出以來，李婭云始終保持關注并躬身力行。2022年，鏈長制步入深水區。5月，國資委召開中央企業現代產業鏈鏈長建設工作推進會，強調要進一步站位全局、提高認識，切實把抓緊抓實抓好中央企業現代產業鏈鏈長建設工作，作為當前應對復雜嚴峻形勢、維護產業鏈供應鏈安全穩定、加快建設世界一流企業的重要舉措，為維護產業安全和國家安全提供重要支撐。

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李婭云在內部會議中多次強調，京東云要以“數智供應鏈”助力中央企業和國有企業提升供應鏈能力加固韌性。她認為，以鏈長制為指引，數智供應鏈將推進中央企業和國有企業數字化轉型，進而帶動產業鏈上下游，通過構建行業生態帶動千行百業更快實現數字化蝶變。

戰略層層落地，李婭云持續推動京東云的數智供應鏈賦能千行百業，以深化鏈長制為核心，以中央企業和國有企業為推進重點，加速產業鏈供應鏈數字化變革，帶動整個產業數字化進程向前滾動，并鑄成京東云數智供應鏈推進鏈長制的方法論。

一是以技術促產業，構建堅實的技術底座。

風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。數智供應鏈是京東19年業務轉型實踐中淬煉和反復驗證的一套數字化轉型方法論，其底座是隨業務積累多年的數智化技術，它通過更極致、更領先的技術產品，圍繞平衡“成本、效率、體驗”三要素，實現供應鏈的高效運轉和資源的高效調度。

例如作為全球規模最大的綜合性化工企業和中化集團能源業務的主要經營載體，中化能源依托70多年從事石油業務積累的基礎，形成以煉化和石化一體化業務為支點、匯聚多項協同業務的產業格局。但近年來卻受到多個業務挑戰，包括各業務自建系統與統建系統相對獨立，或者某項業務調整時，相關職能部門要各自開發服務，導致工作效率低，開發資源重復浪費。

在李婭云的整體規劃下，京東云通過數字技術服務平臺、流程管控應用服務組件，數字技術平臺運營規范、云艦混合多云操作系統等產品和解決方案，解決了中化能源信息化建設技術標準不統一、系統資源分散、能力共享不足等問題，并打通獨立信息系統實現應用融合和組織協同，助力數字化轉型戰略持續推進，并降低了成本。

中化能源使用的云艦混合多云操作系統只是京東云產品矩陣一隅，京東云還通過京剛2.0、云海，和緊貼業務場景的京東智能客服言犀2.0、多模態數字人、工業互聯網三大智能平臺等16大技術產品，全面開放數智供應鏈技術生態，共建“全球一朵云”，為數智供應鏈筑造堅實技術底座。

二是以數智促鏈接，驅動深度的產業鏈耦合。

李婭云認為，實現鏈長制深化，就必定要打通供應鏈、產業鏈上下游形成良好的生態支持，這注定過去單個企業“點”的優化將走向整個生產鏈條“線”的優化。

按此思路推演，未來的供應鏈必將是數智化、社會化、全鏈路的供應鏈，產業鏈的耦合可以加深產業變革，從而在現有競爭格局中催生出創新的發展思路，構建強大有韌性的產業鏈。京東云數智供應鏈正打通產業鏈上下游全鏈條，產生深度融合，提升響應不確定性的敏捷度，進而提升韌性。

省屬國有大型能源企業陜煤集團，過去一段時間曾面臨供應鏈運行效率偏低、數字化程度不高的挑戰，這導致煤炭交易、結算、流通等各個環節運行不暢，非標品屬性的煤炭迫切需要實現標準化的數字化流通，才可以實時掌握運銷數據。京東云為陜煤集團打通上下游供應鏈，構建的數智化運銷平臺，實現了業務線上化移動化，運銷流程數字化升級，實現物流智能調度與管理，使陜煤集團業務流程縮短40%，煤炭運輸效率提升30%，服務器成本下降30%以上。

三是以產業促經濟，搭建開放的行業生態。

單絲不成線，獨木不成林。李婭云指出，產業鏈鏈長擔負著帶動產業鏈全局發展的重要責任，聚焦產業鏈“建鏈、補鏈、延鏈、強鏈”，統籌協調企業，促進產業鏈上下游大中小企業協同發展。

2021年，為充分發揮南方電網作為電力產業的“鏈主”優勢，南方電網子公司南網互聯網公司推出了“赫茲工業品（電工產品商城），建設開放、共享、多贏的數字化采購平臺系統。但挑戰也接踵而來，比如對降本增效的需求，對優化產業結構布局的需求，對解決采購及監督管理問題的需求都在提高。后來，借助京東京采云和運營咨詢服務，南網互聯網公司建立了高效、順暢、透明可監控的線上交易平臺，實現電力行業資源的整體聯動，并圍繞赫茲工業品（電工產品商城）五年發展規劃，構建了全供應鏈交易生態圈。進而降低全網采購成本，提升采購工作效率，提升了數據資產價值。

向上開放生態一直是京東云所堅持的，不僅是為企業搭建生態圈，京東云在零售、城市、金融、制造、交通、能源等多個領域，將數智供應鏈能力開放給合作伙伴，賦能千行百業。同時在打造地方產業集群方面，京東以京東數字經濟產業園實體為錨點，經過5年多圍繞區域戰略、特色產業開展城市數字經濟深度合作，京東科技業務已覆蓋全國20+省份、落地80+城市、運營70+個園區、集聚5000+企業。

回顧年初2022年京東科技戰略大會上，李婭云提到數字經濟進入提速換代的關鍵期，并為公司發展指明方向，將在戰略、組織、機制和人才上，全面通過業務和管理創新來實現進一步的加速增長。“天時、地利、人和，現在我們有底氣在任何一個項目上與競爭對手‘掰手腕’，接下來只需要我們繼續苦練‘基本功’，一步一個腳印的夯實基礎，勇往直前。” 李婭云說。

競爭來自外部，更來自于自我挑戰。一直以來，京東見證了產業數字化變革中供應鏈能力的變遷與成長，也在踐行從向技術轉型到全產業鏈布局，從自我迭代到賦能生態的雙轉變。如今，深化鏈長制撬動高質量增長“箭在弦上”，李婭云表示，京東云將繼續結合自身在產業數字化領域的洞察和積累，持續發揮數智供應鏈能力，賦能產業鏈上下游，助推高質量發展。

關鍵詞： 中央企業 陜煤集團 國有企業 南方電網 工作效率