曠世控股升級(jí)智能生產(chǎn)線——持續(xù)發(fā)掘“芳香經(jīng)濟(jì)”藍(lán)海

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“我們的智能生產(chǎn)線增配計(jì)劃將提前半年落地。”近日，曠世控股有限公司董事長(zhǎng)金建新和技術(shù)人員完成了最后一輪調(diào)試。今年以來(lái)，浙江寧波這家憑蠟燭起家、靠香氛拓展市場(chǎng)的企業(yè)，已投入近千萬(wàn)元進(jìn)行生產(chǎn)線智能升級(jí)，持續(xù)提升生產(chǎn)效率，加快完成各類訂單。

香氛可以改善空氣環(huán)境、調(diào)節(jié)情緒，被廣泛應(yīng)用于居家、辦公、商業(yè)和公共空間，近幾年“芳香經(jīng)濟(jì)”在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)進(jìn)入快速增長(zhǎng)期。作為發(fā)掘“芳香經(jīng)濟(jì)”藍(lán)海的企業(yè)之一，今年上半年，曠世控股營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)超過(guò)50%。

1994年，金建新帶領(lǐng)企業(yè)靠制造生產(chǎn)蠟燭起家。十幾年時(shí)間，曠世控股從一家小作坊發(fā)展成為國(guó)內(nèi)同行的佼佼者，蠟燭產(chǎn)品銷往20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。曠世控股參與了蠟燭制造材料、配方等多項(xiàng)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的制定，憑借多項(xiàng)國(guó)家發(fā)明專利和30余萬(wàn)種產(chǎn)品，成長(zhǎng)為國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)。

2004年，在持續(xù)做好蠟燭外銷市場(chǎng)的同時(shí)，金建新決定開(kāi)辟內(nèi)銷市場(chǎng)。考慮到國(guó)內(nèi)消費(fèi)者沒(méi)有購(gòu)買工藝蠟燭的習(xí)慣，他選擇靠當(dāng)時(shí)在國(guó)外較為火爆的香氛產(chǎn)品拓展市場(chǎng)。

公司在香氛研發(fā)、制造、供應(yīng)鏈建設(shè)上投入近3000萬(wàn)元，但由于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)發(fā)展緩慢，所以沒(méi)有收到明顯經(jīng)濟(jì)效益。在此期間，金建新時(shí)刻關(guān)注國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的細(xì)微變化，越來(lái)越堅(jiān)定自己的想法，“隨著人民群眾生活品質(zhì)不斷提高，以及消費(fèi)習(xí)慣的逐漸多元化，香氛產(chǎn)品市場(chǎng)一定會(huì)有很大發(fā)展空間”。

2020年以來(lái)，國(guó)內(nèi)香氛市場(chǎng)迎來(lái)快速發(fā)展，多個(gè)新銳品牌迅速進(jìn)入消費(fèi)者視野。而曠世控股又在產(chǎn)品香精留香時(shí)間這個(gè)問(wèn)題上較真起來(lái)。

同樣的體積，國(guó)產(chǎn)和進(jìn)口的香氛精油留香時(shí)間相差很多。曠世控股技術(shù)開(kāi)發(fā)總監(jiān)戴飛說(shuō)，“直接采用國(guó)外技術(shù)不難，但成本增加太大，幾乎沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力”。為此，公司研發(fā)人員開(kāi)始進(jìn)行延長(zhǎng)留香時(shí)間的科研攻關(guān)。在經(jīng)歷了上百次試驗(yàn)仍未達(dá)到理想效果后，公司研發(fā)人員向?qū)I(yè)研究院所尋求技術(shù)支持和指導(dǎo)，又經(jīng)過(guò)反復(fù)研究、不斷嘗試，終于攻克了難關(guān)，在成本可控前提下，使精油留香時(shí)間超過(guò)進(jìn)口產(chǎn)品。

曠世控股每年堅(jiān)持拿出利潤(rùn)的15%至25%作為研發(fā)設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)，先后獲得了9項(xiàng)國(guó)家專利。近兩年，公司進(jìn)行模塊化、信息化、機(jī)械化深度融合的生產(chǎn)線智能化改造。“完成智能化升級(jí)后，加工、制造環(huán)節(jié)成本將節(jié)約30%，生產(chǎn)效率則能提升一半以上。”公司供應(yīng)鏈管理部總經(jīng)理田東說(shuō)。 （經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)記者 郁進(jìn)東）

關(guān)鍵詞： 國(guó)內(nèi)市場(chǎng) 生產(chǎn)效率 理想效果 這個(gè)問(wèn)題 支持和指導(dǎo)