變動-30家房企近百位高管迎來人事變動

地產界的高管人事變動日趨頻繁。

2月28日，龍湖公告稱，原首席執行官邵明曉升任龍湖集團副董事長，原首席運營官陳序平接任首席執行官。

此前，中南置地宣布，原中南置地副總裁、西鄭區域總裁韓杰接任中南置地總裁；在綠城工作20年的楊掌法接任綠城服務董事會主席；在富力工作17年的相立軍擔任富力集團北方區域董事長……

據《每日經濟新聞》記者不完全統計，自2月以來，包括龍湖集團、中南置地、招商蛇口、綠地控股、旭輝集團、世茂股份等在內的超過30家房企的近百位高管迎來了人事變動，包括離職、免職、退休、卸任、升任、新聘等。

在易居研究院智庫中心研究總監嚴躍進看來：“企業管理層的更換，既有企業的主動調整，也有一些是被動的。在整體房地產市場降溫的大背景下，這也會更加考驗職業經理人的抗壓和綜合能力，部分高管出現辭職、跳槽也屬正常。”

數據來源：每經記者整理 視覺中國圖 劉國梅制圖

房企高管人事變動頻繁

2月份雖然經歷了春節假期，但房企高管人事變動仍頻繁發生。

2月28日，龍湖集團發布公告，邵明曉升任龍湖集團副董事長，由陳序平接任首席執行官；2月25日，皇庭國際公告稱，收到公司董事會秘書吳凱的書面辭呈；同日，朗詩綠色地產有限公司公告稱，蔣超辭任公司執行董事兼常務副總裁。

2月23日，越秀服務集團宣布，吳煒自當日起辭任執行董事兼行政總裁，張建國繼任；2月21日，旭輝集團官網披露，前仁恒置地集團擔任執行副總裁的周軼群加盟旭輝集團，出任旭輝集團副總裁兼運營中心總經理。

此外，招商蛇口、大發地產、榮盛股份、綠地控股等房企均發生公司董高監層面的人事變動。在過去一個月的時間內，超過30家房企的近百位高管出現人事動蕩。而今年1月，發生職務變動的房企高管達130位。

《每日經濟新聞》記者對上述房企人事變動情況梳理后發現，組織架構調整、地產老兵加盟、房企多元化帶來業務變動、正常內部調整等是造成房企高管人事變動的主要原因。

以中南置地為例，從2022年以來就提拔了一眾高管。此外，陳昱含還開始向職業經理人進行“放權”。將中南置地的經營業務決策之權、管理各職能條線及各區域公司之責，轉移到地產老將韓杰的手中，而自己不再兼任中南置地總裁，僅兼任中南置地董事長。

而內部組織構架調整也是導致房企人員變動的因素之一。如建業集團，在調整了內部組織架構之后，便更換了旗下三家上市公司CEO。2月14日，建業地產和建業新生活的原CEO王俊辭職，兩家公司的新CEO分別由楊明耀和史書山接任。與此同時，建業集團旗下代建公司中原建業的執行董事馬曉騰也被委任為公司CEO。

在業內引發較大關注的，還有周軼群加盟旭輝。在加入旭輝前，周軼群在仁恒置地集團擔任執行副總裁，分管集團投資、商業、酒店以及文旅業務。旭輝方面透露，相信周軼群加盟后，能讓旭輝的精細化管理和精益化經營再上一個臺階。

對于近期地產行業高管頻繁的人事變動，諸葛找房數據研究中心首席分析師王小嬙向《每日經濟新聞》記者分析認為：“隨著地產行業進入平穩發展階段，去金融化的趨勢逐漸明顯，而這對地產行業的高管來說，更注重經營運營能力。加之一季度又是企業發展關鍵期，將為企業發展進行定調，在這個時間段企業高管進行‘換將’在業內也比較普遍。”

某地產代理公司市場開拓總監則向記者透露，“其實最近幾年TOP50房企對高級經理人的需求都很大，而且長三角的需求相對要更旺盛。在地產行業下行背景下，地產公司其實對有一定行業投拓資源和經驗的地產老將更為看重。”

行業下行致房企人事動蕩

“地產行業頻繁的人事變動，除了正常的人事調整外，也有在行業縮表背景下，一些房企不得不做保守型運營，開始控制成本，節衣縮食。同時，因為既定銷售目標的業績壓力比較大，導致部分高管被動辭職也不是不可能。”

一家地產行業咨詢機構負責人吳群（化名）向《每日經濟新聞》記者直言：“雖說房企對于高管的離任，通常對外宣傳是‘個人原因’，但往往真實情況卻并非全都如此。大多數高管本質上也只不過是級別高一點的打工人，他們的上級也會對他們有期望目標。而在行業重壓之下誰都不容易，所以高管跳槽也就不難理解。”

在行業下行趨勢中，房企的業績壓力也隨之劇增。據克而瑞數據，2021年房企業績完成情況并不理想，監測的55家房企中，僅有10家房企完成全年銷售任務，其余45家房企均未達標。另據中指研究院統計，截至2月23日，A股有69家房企發布2021年業績預告或業績快報，其中虧損28家，占比40.6%，虧損額超過10億元的有11家。

進入2022年，房企銷售情況仍未有實質性變化。中指研究院數據顯示，今年1~2月，TOP100房企銷售額均值為103.0億元，同比下降34.0%；其中銷售額超100億元房企30家，較去年同期減少24家；超50億元房企26家，較去年同期減少16家。

無論是高管的主動跳槽還是被挖角，在地產行業并不算是什么稀奇事。甚至有觀點認為，房企高管頻頻“走馬上任”，也有部分高管是因為加盟新房企后“水土不服”，比如決策權、派系斗爭，以及老板的承諾無法兌現等。但這些高管在與老板的博弈中多處于弱勢地位，這也導致了部分高管入職的時候滿懷信心，但走的時候大多不太開心。

可研智庫也表示，在以前行業上行期，不少職業經理人可能在一些頭部房企身上學到了一定的管理經驗以及市場經驗，而后開始跳槽到區域性房企或中小型房企，原本想要帶領這些房企突圍，但當行業進入下行期后，隨著市場環境的變化，過往的地產經驗不一定能起到多大效果，而這種行業環境變化帶來的壓力，又直接傳導到了這些職業經理人身上。

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